质价比驱动,零食很忙&赵一鸣零食获市场广泛认可
质价比驱动,零食很忙&赵一鸣零食获市场广泛认可
质价比驱动,零食很忙&赵一鸣零食获市场广泛认可在竞争激烈的零售市场中,湖南鸣鸣很忙商业连锁(liánsuǒ)股份有限公司(以下简称“鸣鸣很忙”)的出现无疑引起了广泛(guǎngfàn)的关注。
近期,鸣鸣很忙(máng)提交招股书,再度将其推至行业焦点位置。与此同时,一些关于(guānyú)鸣鸣很忙 “品牌引流,白牌盈利” 的(de)误解甚嚣尘上,但深入分析其商业模式与运营数据(shùjù)后,会发现这些看法与事实大相径庭。
1.2 亿(yì)会员与 75% 复购率
质价比驱动下的市场(shìchǎng)认可
截至 2024 年底,鸣鸣很忙旗下 “零食(língshí)很忙”、“赵一鸣(zhàoyīmíng)零食” 双品牌会员总数达 1.2 亿。2024 年全年交易单数超过 16 亿,会员购买人数(rénshù) 1.03 亿,复购率高达 75% 。如此庞大(pángdà)的会员体系与高复购率,绝非单纯(dānchún)依靠品牌引流就能实现。
在当下理性的(de)消费环境中,消费者的选择愈发谨慎和务实。鸣鸣很忙(máng)年订单数持续增长的背后,是消费者对其质价比的高度认可。
鸣鸣很忙拥有专业(zhuānyè)的选品团队,深入市场调研,严格把控商品品质。从源头筛选优质供应商,与众多知名品牌及优质制造商合作(hézuò),确保(quèbǎo)所售商品的品质上乘。
同时,通过大规模采购和高效的(de)供应链管理,降低成本,将实惠传递给消费者,真正做到了让消费者以合理的价格买到心仪且质量有保障的商品。这种对质(duìzhì)价比的执着追求,才(cái)是吸引消费者不断复购、积累大量(dàliàng)会员的根本原因。
正规工厂与供应链(gōngyìngliàn)降本的结合
提及白牌产品,不少人会下意识地将其(qí)与低质暴利划等(děng)号,但鸣鸣很忙的白牌产品完全颠覆了这(zhè)一传统认知。鸣鸣很忙的白牌商品均来自正规工厂,其中不乏为山姆、Costco 等高端零售品牌代工的工厂。这些工厂具备先进的生产设备、成熟的生产工艺以及严格的质量管控体系,生产出来的产品品质(chǎnpǐnpǐnzhì)有(yǒu)保障。
从产品成本构成来看,如今的市场环境下,量贩零食的成本已十分透明(tòumíng)。鸣鸣很忙的白牌(báipái)产品主要依赖强大(qiángdà)的供应链效应来降低成本,而非通过克扣产品质量来获取利润。
通过整合(zhěnghé)供应链资源(zīyuán),与供应商建立长期稳定的合作关系,实现规模化采购,降低采购成本(chéngběn);同时,优化物流配送、仓储管理等环节,提高运营效率,进一步压缩成本。
在这个过程中,剔除(tīchú)了传统品牌的高额溢价,让消费者(xiāofèizhě)能够以更实惠的价格购买到(dào)高品质的产品。其毛利率远低于传统零食毛利率,2022 - 2024 年,鸣鸣很忙毛利率始终稳定(wěndìng)在 7.5% - 7.6%,以薄利实现多销,为消费者创造实实在在的价值。
消费趋势与品牌发展(fāzhǎn)的必然阶段
在当前消费市场中,白牌(báipái)崛起已成为不可忽视的趋势。消费者在购物时,越来越注重(zhùzhòng)产品本身的品质和实际价值,而非仅仅依赖品牌知名度。白牌产品凭借其高性价比,正好契合了这一消费心理(xīnlǐ)转变。
从品牌(pǐnpái)发展历程来看,绝大多数成功品牌都始于白牌(báipái)(báipái)阶段。在初期,企业通过生产白牌产品,积累生产经验、了解市场需求、打磨产品质量。随着市场份额的逐步扩大(kuòdà)和口碑的积累,企业开始进行品牌建设,将白牌产品升级为自有品牌。
鸣鸣很忙(máng)敏锐地捕捉到这一消费趋势,积极(jījí)引入(yǐnrù)优质白牌产品,为消费者提供更多高性价比的选择。同时,通过自身强大的渠道影响力和品牌运营能力,帮助这些白牌产品走向更广阔(guǎngkuò)的市场,推动其向品牌化发展。
在这个(zhègè)过程中,鸣鸣很忙不仅满足了消费者(xiāofèizhě)对于高性价比商品的需求,也为众多优质白牌产品搭建了通往(tōngwǎng)品牌化的桥梁,促进了整个零售行业的良性发展。
综上所述,鸣鸣(míngmíng)很忙凭借 1.2 亿会员、75% 复购率的市场表现,有力地击碎了 “品牌引流白牌盈利” 的流言。其(qí)对质价比(jiàbǐ)的坚守、对白牌产品的正确定位以及对消费趋势的精准把握,使其在竞争激烈的零售市场中脱颖而出,成为行业发展(fāzhǎn)的典范。
随着鸣鸣很忙的(de)进一步发展,相信它将为(wèi)消费者带来更多优质、实惠的商品,为行业发展注入新的活力。
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在竞争激烈的零售市场中,湖南鸣鸣很忙商业连锁(liánsuǒ)股份有限公司(以下简称“鸣鸣很忙”)的出现无疑引起了广泛(guǎngfàn)的关注。
近期,鸣鸣很忙(máng)提交招股书,再度将其推至行业焦点位置。与此同时,一些关于(guānyú)鸣鸣很忙 “品牌引流,白牌盈利” 的(de)误解甚嚣尘上,但深入分析其商业模式与运营数据(shùjù)后,会发现这些看法与事实大相径庭。
1.2 亿(yì)会员与 75% 复购率
质价比驱动下的市场(shìchǎng)认可
截至 2024 年底,鸣鸣很忙旗下 “零食(língshí)很忙”、“赵一鸣(zhàoyīmíng)零食” 双品牌会员总数达 1.2 亿。2024 年全年交易单数超过 16 亿,会员购买人数(rénshù) 1.03 亿,复购率高达 75% 。如此庞大(pángdà)的会员体系与高复购率,绝非单纯(dānchún)依靠品牌引流就能实现。
在当下理性的(de)消费环境中,消费者的选择愈发谨慎和务实。鸣鸣很忙(máng)年订单数持续增长的背后,是消费者对其质价比的高度认可。
鸣鸣很忙拥有专业(zhuānyè)的选品团队,深入市场调研,严格把控商品品质。从源头筛选优质供应商,与众多知名品牌及优质制造商合作(hézuò),确保(quèbǎo)所售商品的品质上乘。
同时,通过大规模采购和高效的(de)供应链管理,降低成本,将实惠传递给消费者,真正做到了让消费者以合理的价格买到心仪且质量有保障的商品。这种对质(duìzhì)价比的执着追求,才(cái)是吸引消费者不断复购、积累大量(dàliàng)会员的根本原因。
正规工厂与供应链(gōngyìngliàn)降本的结合
提及白牌产品,不少人会下意识地将其(qí)与低质暴利划等(děng)号,但鸣鸣很忙的白牌产品完全颠覆了这(zhè)一传统认知。鸣鸣很忙的白牌商品均来自正规工厂,其中不乏为山姆、Costco 等高端零售品牌代工的工厂。这些工厂具备先进的生产设备、成熟的生产工艺以及严格的质量管控体系,生产出来的产品品质(chǎnpǐnpǐnzhì)有(yǒu)保障。
从产品成本构成来看,如今的市场环境下,量贩零食的成本已十分透明(tòumíng)。鸣鸣很忙的白牌(báipái)产品主要依赖强大(qiángdà)的供应链效应来降低成本,而非通过克扣产品质量来获取利润。
通过整合(zhěnghé)供应链资源(zīyuán),与供应商建立长期稳定的合作关系,实现规模化采购,降低采购成本(chéngběn);同时,优化物流配送、仓储管理等环节,提高运营效率,进一步压缩成本。
在这个过程中,剔除(tīchú)了传统品牌的高额溢价,让消费者(xiāofèizhě)能够以更实惠的价格购买到(dào)高品质的产品。其毛利率远低于传统零食毛利率,2022 - 2024 年,鸣鸣很忙毛利率始终稳定(wěndìng)在 7.5% - 7.6%,以薄利实现多销,为消费者创造实实在在的价值。
消费趋势与品牌发展(fāzhǎn)的必然阶段
在当前消费市场中,白牌(báipái)崛起已成为不可忽视的趋势。消费者在购物时,越来越注重(zhùzhòng)产品本身的品质和实际价值,而非仅仅依赖品牌知名度。白牌产品凭借其高性价比,正好契合了这一消费心理(xīnlǐ)转变。
从品牌(pǐnpái)发展历程来看,绝大多数成功品牌都始于白牌(báipái)(báipái)阶段。在初期,企业通过生产白牌产品,积累生产经验、了解市场需求、打磨产品质量。随着市场份额的逐步扩大(kuòdà)和口碑的积累,企业开始进行品牌建设,将白牌产品升级为自有品牌。
鸣鸣很忙(máng)敏锐地捕捉到这一消费趋势,积极(jījí)引入(yǐnrù)优质白牌产品,为消费者提供更多高性价比的选择。同时,通过自身强大的渠道影响力和品牌运营能力,帮助这些白牌产品走向更广阔(guǎngkuò)的市场,推动其向品牌化发展。
在这个(zhègè)过程中,鸣鸣很忙不仅满足了消费者(xiāofèizhě)对于高性价比商品的需求,也为众多优质白牌产品搭建了通往(tōngwǎng)品牌化的桥梁,促进了整个零售行业的良性发展。
综上所述,鸣鸣(míngmíng)很忙凭借 1.2 亿会员、75% 复购率的市场表现,有力地击碎了 “品牌引流白牌盈利” 的流言。其(qí)对质价比(jiàbǐ)的坚守、对白牌产品的正确定位以及对消费趋势的精准把握,使其在竞争激烈的零售市场中脱颖而出,成为行业发展(fāzhǎn)的典范。
随着鸣鸣很忙的(de)进一步发展,相信它将为(wèi)消费者带来更多优质、实惠的商品,为行业发展注入新的活力。
(本文来源:日照新闻网。本网转发此文章,旨在为读者提供更多信息资讯,所涉内容不构成投资、消费建议。对(duì)文章事实(shìshí)有疑问,请与有关方核实(héshí)或与本网联系。文章观点非本网观点,仅供读者参考。)





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